מאז השקת "פרויקט התאמה אישית מתקדמת" ב-13 בספטמבר 2021, החברה התאימה באופן רציף את קצה התכנון השיווקי, קצה ניהול הייצור, קצה הקצאת משאבי אנוש וסיום המערכת הפיננסית כדי להתאים את עצמם למצב הפיתוח הנוכחי והעתידי של החברה.
באוקטובר 2021, התקדמות הפרויקט חולקה בעיקר לשני היבטים: מלאי נכסים ופוסט-איסוף של מחלקות שונות. ב-24 בספטמבר 2021 התקיימה ישיבת השקת מלאי הנכסים בחדר ההדרכה. גב' שאופינג חן היא סגנית המנהלת ומנהלת הכספים הראשית של החברה והיא המנהלת הכללית של מלאי זה.
|
בין התאריכים 15-21 באוקטובר 2021 ניתחו ראש הפרויקט של "התאמה אישית מתקדמת", יחד עם ההנהלה הבכירה של החברה והמחלקות השונות, את תהליך העבודה ואחריות התפקיד של מחלקות ותפקידים שונים. כיווני הניתוח כוללים בעיקר את הנקודות הבאות:
1. הגדרת פונקציית פוסט אופטימלית בהתאם ליעדים האסטרטגיים של החברה, ואיחדה את מערכת האחריות הפוסט עם היעדים האסטרטגיים של החברה;
2. להקים ולשפר מערכת אחריות לאחריות, להניח בסיס איתן לגיוס, הדרכה, ניהול ביצועים, ניהול שכר ויחסי עובדים, ולקדם את שיפור מערכת ניהול משאבי אנוש;
|
|
3. על בסיס ניתוח הבעיות הקיימות באחריות התפקיד הנוכחית של החברה, ניתוח נוסף של הסיבות לבעיות, העמקת ההבנה וההבנה של התהליכים בכל מחלקה וסלילת הדרך לייעול מערך האחריות התפקיד בחברה. .
אחריות ותהליכי התפקיד אינם ניתנים לשינוי, אלא מותאמים כל הזמן בהתאם ליעדי הפיתוח של החברה, האסטרטגיות והמיצוב התפקודי של המחלקה.
באמצעות סידור התפקידים למשך שבועיים רצופים נותח המבנה הארגוני, הובהר תחומי אחריות המחלקה, פורטו תחומי אחריות המחלקה ולבסוף חולקו לתפקידים שונים. למיין את תחומי האחריות בפועל בהתאם לדרישות הפיתוח של המיזם, ולקדם שיפור מתמיד של מערכת ניהול משאבי האנוש והמערך העסקי של החברה.
|
|
מלאי זה חולק לצוות ביקורת ו-6 קבוצות, כאשר במלאי זה השתתפו בסך הכל 120 איש. בישיבת ההשקה סידר והנחה סגן המנהל את עבודת המלאי מארבעה היבטים: קביעת נהלי ושיטות מלאי, הכנת חומרי מלאי, קיבוץ אנשי מלאי והכשרת אנשי מלאי. בישיבת סיכום המלאי, סמנכ"ל חן שיבח את הביצועים המצוינים של עבודת המלאי ואמר כי 11 באוקטובר 2021 הייתה הפעם הראשונה שהחברה ניסתה לבצע מלאי סטטי מקיף בעונת השיא של הייצור. במלאי זה נתקלנו בקשיים ואתגרים גדולים, אך כל עובד קרנף התמסר אליהם באופן אקטיבי, התגבר על הקשיים ולבסוף השיג את יעדי החברה הצפויים. |
מאז השקת תוכנית הוט קוטור, לכל הקרנפים יש מטרה ברורה ורצון משותף. עקבו בקפדנות אחר תכנון וביצוע הפרויקט. מול העתיד, קרנף מלא בביטחון, יתקדם בסביבת התחרות העזה, ישיג יעדים אסטרטגיים יחד, יחלוק את תוצאות התפעול של כל הצוות.
