לאחרונה, החברה שלנו פרסמה את תוכנית התפעול השנתית לשנת 2022. גב' צ'ין, המנהלת הכללית של החברה, גב' ליאו, סגנית המנהלת הכללית, ומר הואנג הובילו את צוות ההנהלה הביניים והצוות במשרה מלאה להשתתף במסיבת עיתונאים זו.
גב' צ'ין, המנהלת הכללית, ביצעה את התכנון והפריסה האסטרטגית לשלוש שנים של החברה, סיכמה את הרווחים וההפסדים ב-2022, ארגנה ותכננה את העבודה ב-2023, והבהירה את המדיניות העסקית של החברה ב-2023. ב-2023 החברה שלנו התמקדו בחקירה נמרצת של השוק, אופטימיזציה של מבנה המוצר, חדשנות טכנולוגית, שיפור ניהול, הפחתת סיכונים ועבודות מפתח אחרות לביצוע ניהול ייצור ותפעול, שיפור יעילות ושיפור איכות כמטרתנו הסופית, לעשות הכל כדי להשלים את היעדים העסקיים השנתיים של החברה. שפר את יעילות ואיכות הייצור כדי להשיג את מטרת התגובה המהירה, ולשפר את התחרותיות בשוק של ארגונים.
גב' ליאו, סגנית מנכ"ל, ומר הואנג, סגן מנהל כללי, בשילוב עם ניתוח שוק ותכנון פיתוח חברה, פיתחו בהתאמה את התוכנית העסקית השנתית לשנת 2023 של מרכז הניהול ומרכז הייצור והבהירו את צמתי המשימות החשובות. על פי היעדים העסקיים של החברה לשנת 2023, ראשי כל מחלקה התמקדו בהסברת כיוון העבודה ותוכניות הפעולה שלהם. מסך השנה החדשה נפתח, עומד על קו הזינוק החדש, ראשי כל המחלקות חתמו על טופס אחריות היעד לשנת 2023, ונשבעו במשותף לכוון בתקיפות, ללא חת קדימה. היצמדו לכוונה המקורית, ושאפו להשלים את המטרה החדשה, כדי שהחברה תכתוב פרק חדש!
|
|
|
|
לבסוף, גב' צ'ין, המנהלת הכללית, ערכה סיכום של הוועידה. גב' צ'ין ערכה הערכה רלוונטית של תפעול וניהול החברה בשנת 2022, והעלתה מספר דרישות למשתתפים:
1. עלינו להסתגל לשינויים, להתגבר על קשיים ולהתקדם עם התמדה וחזון לעתיד.
2. חדשנות מתמשכת לשיפור יעילות העבודה.
3. עשה עבודה טובה בהכשרת כוח אדם, חפירה אומץ, תעז לתרגל, אנשי ניהול אחראיים ועמוד שדרה לפתח את המטרה שלנו!
2022 מגיעה לסיומה, 2023 אנחנו ממשיכים להתקדם ביחד. אנו מאמינים בתוקף שתחת מנהיגות נכונה של ההנהלה הבכירה של החברה, באמצעות מאמצים משותפים של כל אנשי הקרנף, נוכל ליצור את המבריק הבא!